愿抗疫大业早日胜利
👀 一段总结
👉 过去的这个月，收支均衡，预算全覆盖，这部分做得不错；
👉 给自己做做减法，降本增效，自己的时间精力是真的要好好管理起来； 👉 月末楼栋风控，终了魔幻解封； 👉 服务监控方案更明确，对一些东西的理解更加深入； 👉 搭建了自己的 RSS 阅读流水线，以后碎片时间就看自己订阅的这些内容。
🤔 两分特别
之类总结一下过去这段时间比较特别，或是有所收获，或是有所感悟的事情。
二点一分：定位
抓准定位这件事实在是太重要了。
明确了定位，才有着力点，努力才有效。
定位不明确，往往一盘散沙，收效甚微。
明确一下我的个人定位，我目前从事云计算开发，主要做技术调研设计及实现。业余分享技术技巧及生活趣闻，以网站搭建、应用开发的方式实践我认为有价值的各种技术，如果实践效果不错，我会将其应用到工作之中，并努力推广，已提升工作效率。
我认为一切效率问题，都是管理问题，这将在下一个专题重点分享。
当迷茫时，除了博览群书，还要在这片汪洋大海之中找准自己的航线。
此前自己做站，做一些简单 web 应用开发，为了实践 DevOps ，购置了两台活动价 2C4G 的服务器组 k3s 集群，在上面部署自己的应用以及监控、统计程序。因为访问量不高，最近直接使用 Docker + Nginx 的方式部署，将所有小软件全部迁移到一台 1C2G 的服务器绰绰有余。
既然如此，多余的部分其实就是浪费了，这就是找准定位可以省下的钱。但也不是完全浪费，这让我身体力行体验了一下 k3s 的便利性，以及它对资源的消耗是真的大。
二点二分：低效的根因是管理水平有待提升
最近读了一篇令我感触良多的文章：
作者结合实践和现况谈论了当前中国 DevOps 糟糕的现况。大部份公司甚至于专门做 DevOps 的从业者都对其精髓一知半解。
真实的理念是为了提升效能，最终目的是提升软件质量，从而提升核心竞争力。但现在太多地方是为了自动化而自动化，对其背后的深层逻辑一知半解。
造成的结果是不但没有提升效能，甚至还陷入新一轮软件危机。
对于此我深以为然。一个经验丰富的开发着可以抵得上一个经验匮乏的小团队。管理五个人和管理二十个人是完全不一样的事情。
对于 DevOps ，我的理解也不够深刻，但发现只要有意去理解背后精髓，距离真相就不远了。
最佳的方案是将重复工作交给流水线，开发者遵守一些简明易懂的规范。
一个高效的工作流是可以让人轻松完成复杂工作的。许多时候是不需要加班去完成的。
一旦有人加班，就必须考虑是不是效能和工作流方面出问题了。
对个人来说，学习和工作效能不高也是对自身管理出问题。好好发挥自己的主观能动性，找寻自己身体的规律，什么时间该做什么事情搞清楚，这样一来才能发挥最高的效率。
效率为先，必须提升效率才能走的更长远。
二点三分：阅读流
之前甚至考虑过关闭博客，但发现这是一个很好的快速分享的途径。于是还是保留，定期维护一些优质内容到主页就好。
这个月里实在忍受不了各种软件的奇葩推荐和推送，如使用 RSSHub + Miniflux + Render 自建了 RSS 阅读流，只看自己订阅的优质内容。
以后我可能考虑收集转载一些优质的文档资源。
得空得好好整理自己的知识库。
🙏 三分速闻
- 更新了 MacOS Ventora，感觉挺不错，就是卡了一点点，影响不大。
- 使用 UTM 安装 MacOS 13 的帖子为我的网站引流 600 左右，感觉很开心。发现还是要努力把东西做好，先走量，看到收益再逐渐提升质量。
- 发现报名软考于我的意义更多在于督促自己不断学习输入提升。
- 自己的技术路线集中在云容器、云计算，虚拟化这块。
- 情绪价值太重要和可贵难得了，抓住。
- 把 k3s 上面部署的东西全部迁移到 1c2g 的 docker 服务器了；
- 月末0点正式解封，凌晨1点楼下水马开始清除，第二日出门像是无事发生，各位辛苦了。
🔭 四分展望
👉 希望抗疫大业早日胜利； 👉 今日2022年末，继续努力加油吧； 👉 感恩家人、身边的人、朋友、同事们； 👉 感恩这个世界，感恩一切努力生活的人们； 👉 愿一切安好，一切顺利。
🧭 结语
租了一台相机，打算工作之余记录一些内容。
希望来自于自身。
希望来自于人民。
希望来自于我们自己。
即使世界充满黑暗，我也要做那一束照亮未来的光。
本博客第 500 篇文章，继续加油。